今天是：2020年5月8日
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來源：本站
2023-11-02 16:34:53
孚玉鎮(zhèn)政協(xié)工作聯(lián)絡(luò)組
當(dāng)前，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度總體趨緩,，諸多因素制約,、發(fā)展不平衡、發(fā)展后勁不足等問題尚未從根本上得以解決,，具體表現(xiàn)在以下三個方面：
一是村、社區(qū)之間的發(fā)展不平衡，隨著村級剛性支出的逐年攀升,，如果村級集體經(jīng)濟(jì)停滯不前，將會因維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而“吃老本”,，集體資本會逐漸萎縮,。二是發(fā)展思路不夠開闊，部分村干部還沒有突破土地財政思維,，有些對發(fā)展村級集體企業(yè)或項目躊躇不前,，缺乏開拓進(jìn)取精神，從而錯失發(fā)展的良好機(jī)遇,。三是政策扶持力度不大,，村級現(xiàn)有的集體資產(chǎn)有限，缺少可利用資源;部分村有一定的資金,，但缺少穩(wěn)妥的投資渠道;大多村創(chuàng)收路徑單一,，基本處于傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗局面，沒有形成抱團(tuán)效應(yīng),。
為此建議：
一要配強(qiáng)班子,，強(qiáng)化激勵機(jī)制。要選賢任能,，選拔政治素質(zhì)過硬,、文化程度高、群眾基礎(chǔ)好,、工作責(zé)任心強(qiáng),、有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的黨員擔(dān)任村書記。要加強(qiáng)村干部,、特別是村書記經(jīng)營管理能力培訓(xùn),，組織村干部外出考察，借鑒經(jīng)驗,，開拓思路,。把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入村干部目標(biāo)績效考核，對成效顯著的集體及個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。
二要抱團(tuán)取暖,，整合現(xiàn)有資源,。對于位置偏遠(yuǎn)、資源匱乏的村,，支持強(qiáng)化統(tǒng)籌,，突破村域限制聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展，集中財政扶持資金和集體經(jīng)濟(jì)組織自有資金,，鼓勵村界隊限,，共謀發(fā)展。資金較為充裕的村,，鼓勵樹立“走出去,、跨區(qū)發(fā)展”的思路，結(jié)合縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些項目建設(shè),，抓住機(jī)遇,，參與投資，集中使用村級預(yù)留土地,，統(tǒng)一選址規(guī)劃,，統(tǒng)一量化股份和收益，統(tǒng)一經(jīng)營運(yùn)行,，發(fā)揮集聚效應(yīng),，抱團(tuán)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，凸顯同城效應(yīng),。
三要因地制宜,，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。立足區(qū)位,、資源,、人文等優(yōu)勢，因村制宜,、分類指導(dǎo),，發(fā)展城郊型、種養(yǎng)型,、資源型,、服務(wù)型等類型的集體經(jīng)濟(jì)，并根據(jù)項目發(fā)展需求組建相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),。依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和家庭農(nóng)場,，大力發(fā)展“一村一品”特色農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè),、功能農(nóng)業(yè),，通過農(nóng)村電商、直播帶貨等配送模式,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地與消費(fèi)市場的供需對接,。